Ana menü:
- Firmanın mevcut sistemi incelenerek, İnsan Kaynakları Sistemi süreçleri yönünden alanında kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri içeren bir rapor hazırlanır,
- Organizasyonel yapı yeniden tanımlanır ve yeni Organizasyon Şeması çizilir,
- Kurumun, İnsan Kaynakları Sistemi’ne geçiş süreci için ihtiyaçlar belirlenir,
- İnsan Kaynakları birimi kurulur veya yeniden düzenlenir,
- İnsan Kaynakları Sistemi Departmanı çalışanlarına akademik ve teorik eğitim verilir,
- İnsan Kaynakları Sistemi departmanının kurulmasını takiben;
- Kadro Planlama,
- İş Analizi,
- Görev Tanımı,
- İşe Alım Süreçleri,
- Oryantasyon Eğitimi,
- Yönlendirme Faaliyetleri,
- Görev Başı Eğitimleri,
- Performansa dayalı personel değerlendirme sistemleri,
- Ücretlendirme,
- Ödül ve Ceza Sistemi,
- Bütünleştirme süreçlerine işlerlik kazandırılır,
- Her bir İKS süreci için prosedürler hazırlanarak, bu süreçlerde icra edilecek faaliyetlerin kişilerden bağımsız ve standart yapılması sağlanır,
- İş Akış Şemasına uygun olarak, işlerin yapılışını belirleyen prosedürler belirlenir,
- Organizasyon El Kitabı, Personel Yönetmeliği ve diğer yönetmelikler oluşturulur,
- İşletmede kullanılacak dokümanların neler olması ve nasıl olması gerektiği belirlenir. (Kurulacak sistemde her uygulamanın yazılı hale getirilmesi gerekir),
- Kurumun talebi ve ihtiyacı olan eğitimler için bir eğitim planı hazırlanır,
- Tüm çalışan yöneticilere seviyelere göre uygun olarak, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku Eğitimi verilir,
- Proje uygulama aşamasında, oluşan sorunlara çözümlerin aranacağı ve olumlu gelişmelerin değerlendirileceği periyodik yönetim gözden geçirme toplantıları düzenlenir,
- Aylık yönetim ve personel rapor sistemi kurulur,
- Yukarıda yazılanlar dışında, sistemin işlemesi için gereken diğer hizmetler ve eğitimler verilir.